如今，安全板產(chǎn)品成本的上升已成為安全板產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。有些安全板企業(yè)在這種市場壓力下逐漸陷入困境。這些缺乏實(shí)力的企業(yè)如果只是基于當(dāng)前的營銷模式，在這一發(fā)展道路上不是一條長遠(yuǎn)的路徑。如果企業(yè)不積極進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)換和升級(jí)，那么發(fā)展道路就更加困難。

　　在安全板企業(yè)中，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任，所以在同一個(gè)工程中他們的工作時(shí)間也是開放的。因此，人事培訓(xùn)方案應(yīng)充分考慮各部門的工作屬性，根據(jù)各部門不同的需要制定不同的人事培訓(xùn)方案。

　　安全板企業(yè)應(yīng)注意管理工作的性質(zhì)

　　不同工作性質(zhì)的人應(yīng)安排不同的人員培訓(xùn)方案。例如，技術(shù)部門的管理重點(diǎn)是提高專業(yè)技術(shù)，因此人事培訓(xùn)應(yīng)相應(yīng)提高專業(yè)知識(shí)的比例;業(yè)務(wù)后管理培訓(xùn)應(yīng)提高實(shí)踐能力，加強(qiáng)實(shí)踐能力和實(shí)踐能力。

　　安全板企業(yè)結(jié)合管理者工作安排

　　不同職位管理人員的工作安排不同，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作安排人員培訓(xùn)，不影響正常生產(chǎn)的重量。在培訓(xùn)需求研究中，我們應(yīng)該對(duì)每個(gè)崗位的管理人員的工作時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的了解，并根據(jù)他們的時(shí)間安排培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅可以得到企業(yè)經(jīng)理的批準(zhǔn)，而且不影響生產(chǎn)，管理人才培養(yǎng)加容易。

　　安全板企業(yè)需要注意部門間的聯(lián)系

　　每個(gè)部門都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而各個(gè)部門之間又是緊密聯(lián)系在一起的，培訓(xùn)工作就是為了提高各部門的工作能力、增強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而從整體上增加企業(yè)的競爭力。特別是對(duì)管理人才的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要。

　　在新時(shí)代的背景下，站在時(shí)代前沿，與現(xiàn)代高科技完全結(jié)合，重新規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)工作的骨干。使用最新的多媒體方法不僅可以增加訓(xùn)練的色彩，而且可以更直觀地向?qū)W生的骨干傳達(dá)信息。從聽覺、視覺、感官等方面刺激管理者，加深他們的主觀意識(shí)，從而推動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性。

　　在當(dāng)前不斷更新的時(shí)代，安全板企業(yè)管理必須繼續(xù)創(chuàng)新，提升員工的積極性。