隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革的深入，人們的經(jīng)濟水平和消費水平都有所提高。安全板行業(yè)幾年前發(fā)展迅速。在社會經(jīng)濟快速變化和發(fā)展的時期，安全板品牌不能固步自封。他們必須以開放的態(tài)度歡迎新的變化。只有這樣，他們才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展背景。

　　安全板品牌需要開放思維

　　安全板行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)含量低，門檻低，導(dǎo)致一些經(jīng)營者目光短淺，利潤導(dǎo)向。如果企業(yè)主不能以開放的心態(tài)面對消費者和自己的品牌，它將會決定最新的市場信息是他們力所不及的，更不用說安全板品牌如何更新其思維模式，預(yù)測其未來的發(fā)展方向，并明確其當(dāng)前的決策。

　　早在幾年前，安全板品牌就賺了一些錢，產(chǎn)品研發(fā)開始走上前列，追求一些大品牌。經(jīng)銷商建議他如何改進現(xiàn)有產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士還建議他在自己產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品研發(fā)。老板固執(zhí)己見，變得傲慢自大。他沒有聽市場上的信息，認(rèn)為他能做到。直到那時，他才走到這一步。開放不僅意味著開放市場信息，還意味著開放老板的思維。當(dāng)人們富有時，他們的骨頭變得堅硬，心臟變得更小。他們不喜歡商業(yè)經(jīng)理的風(fēng)格。如果他們不喜歡這兩句話，他們會有一份好工作。品牌只是老板最大的。

　　安全板品牌市場競爭必須實用

　　安全板品牌的競爭正在慢慢轉(zhuǎn)變。以前，一個培訓(xùn)口號震動了世界，轟炸了幾個產(chǎn)品展覽。表面功夫的時代即將結(jié)束。安全板品牌在產(chǎn)品方面下功夫，在終端店的管理方面下功夫，在團隊建設(shè)方面下功夫，在售后服務(wù)系統(tǒng)方面下功夫等，可以與體系化的企業(yè)運營機制建立更加現(xiàn)實的投資發(fā)展計劃，生存下去。

　　品牌模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的版圖。在環(huán)保道路的社會中，不把消費者自身的健康作為自己的使命的安全板品牌，已經(jīng)沒有很長的路了，以短期利益為目的的品牌也注定不能活下去。安全板品牌只有努力成為社會品牌，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能得到社會的認(rèn)可。擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任，是一種勇氣，更是一種能力。安全板品牌不僅能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，還要在行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，更加側(cè)重消費者的健康、舒適體驗。

　　用網(wǎng)絡(luò)思維打破傳統(tǒng)營銷模式

　　隨著網(wǎng)絡(luò)思維的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全板品牌面臨著適應(yīng)新鮮事物的挑戰(zhàn)。以電子商務(wù)為例。安全板品牌都明白互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來趨勢，當(dāng)它們真正能夠?qū)嵤┖屯顿Y時，就會暴露出它們的不適應(yīng)性。然而安全板品牌蘊含著變化，這并不意味著所有人都必須是電子商務(wù)，而是體現(xiàn)在產(chǎn)品方向、新品類開發(fā)、企業(yè)管理、市場模式、店鋪營銷模式等方面。

　　當(dāng)然，安全板品牌積極歡迎這些變化，這也反映在人才的流動上。健康的品牌不是沒有人才流通的品牌，也不是每天流通的品牌，恰當(dāng)?shù)娜瞬帕魍ㄊ惯@個品牌活躍起來。一潭死水，外面的水進不去，里面的水出不去，安全板品牌談面對外面的競爭?

　　人才是指在某一方面或某一領(lǐng)域有杰出才能和能力的人。具有某種專長的人;對社會有貢獻的人。只有從安全板中引進人才或設(shè)計師，安全板品牌才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。