當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，在中國(guó)，隨著數(shù)字與城市、產(chǎn)業(yè)的不斷融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為未來(lái)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。為了在這個(gè)數(shù)字潮、智慧潮的環(huán)境下，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，在這大環(huán)境下順利前航，迎來(lái)發(fā)展的春天，LED屏企眾多的企業(yè)都具有前瞻性的提出了聯(lián)盟戰(zhàn)略和發(fā)展生態(tài)圈。如今，聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)的發(fā)展，也是政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手。

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成屏企未來(lái)發(fā)展突破口(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

日前，江西省拋出橄欖枝，擬讓臺(tái)企加入LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推進(jìn)江西省LED上中下游企業(yè)的對(duì)接合作。從今年1月南昌大學(xué)自主研發(fā)“硅襯底高光效GaN基藍(lán)色發(fā)光二極管”打破了日美LED核心技術(shù)的壟斷局面，“南昌光谷”也強(qiáng)力起步，帶動(dòng)一大批LED相關(guān)產(chǎn)業(yè)落戶，而此次對(duì)臺(tái)企的聯(lián)盟橄欖枝，無(wú)疑是進(jìn)一步壯大聯(lián)盟謀發(fā)展，將助力南昌LED產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

由此不難看出，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展形成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈，未來(lái)將是行業(yè)發(fā)展的必然突破口。

當(dāng)前，LED顯示行業(yè)正在從發(fā)展期向成熟期轉(zhuǎn)變，處在這兩個(gè)階段之中的過(guò)渡期，對(duì)于企業(yè)而言，在這個(gè)階段所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇也是前所未有的嚴(yán)峻。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品日趨全球化、市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明細(xì)化、新企業(yè)及新技術(shù)不斷涌入市場(chǎng)，同時(shí)，LED顯示不再僅僅運(yùn)用于戶外的廣告和顯示市場(chǎng)、室內(nèi)商用顯示的應(yīng)用越來(lái)越廣闊、行業(yè)集中度越來(lái)越高，在這雙重的行業(yè)格局下，企業(yè)要在當(dāng)今全球化、快速化發(fā)展的環(huán)境下，獲取利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不再是以前發(fā)展的單打獨(dú)斗，而是要信息相通、高效協(xié)同、抱團(tuán)發(fā)展，從而通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的成本、革故鼎新的技術(shù)、持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)、快速周到的服務(wù)，打造綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，贏得更廣闊的市場(chǎng)。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅僅是簡(jiǎn)單的信息相通、資源的最優(yōu)化配置。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最重要的應(yīng)該是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，讓聯(lián)盟企業(yè)更有創(chuàng)新的能力，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，上下游的產(chǎn)品配套的競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速形成，而是依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)間合作促進(jìn)實(shí)現(xiàn)的。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，不但能為成員企業(yè)帶來(lái)新的客戶、市場(chǎng)和信息，也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的開拓。相對(duì)于LED行業(yè)當(dāng)前風(fēng)行的企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)跨界發(fā)展等模式而言，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能以較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)較大的范圍的資源調(diào)配，避免了兼并收購(gòu)中可能耗時(shí)數(shù)月乃至數(shù)年的整合過(guò)程，同時(shí)能讓LED企業(yè)能在所熟知的領(lǐng)域中做細(xì)做強(qiáng)，從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)展發(fā)展空間、提高產(chǎn)業(yè)或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。